4月23日至24日，甘肃前进集团分别召开牧业、乳业板块第一季度工作汇报分析会。集团公司常务副总经理韩志强和前进牧业总经理蔡吉鹏分别讲话。集团公司督查考核组副组长、牧业板块总工程师和各板块总监参加会议。各牧场、生产单位和职能部门负责人依次汇报工作。

会议指出，在市场消费力锐减，行业产能过剩的大环境下，一季度压力持续加大，销售目标达成率不理想，产供销协调各端依然存在痛点，要认清形势，明确任务，躬身力行真抓实干，勇毅担当逆势而上，努力在变中寻机遇、求突破。

会议强调，要从公司战略布局的高度提振发展信心，增强发展定力，围绕降成本、增指标，补短板强弱项，切实推动降本增效方案落细落实，更好助力公司稳健发展。职能部门要抓重点、促全面，增强服务意识，按照责任分工和任务安排，主动担责不推诿，凝心聚力不偷懒，协调配合齐用劲，更好服务生产等各项工作。要讲规矩、守纪律，正视存在问题，始终以问题为导向，不断加强自我革新，及时抓好整改落实。要同甘苦、共患难，树牢主人翁意识，凝聚发展合力，以更加强烈的责任感和使命感，勤勉敬业，奋力拼搏，在岗位上展现新作为、在业绩上实现新提升。要绷紧安全生产这根弦，围绕原奶及包材采购、设施设备运维、产品质量安全等方面，以严之又严、慎之又慎、细之又细的态度和作风，持之以恒抓好安全管理，营造良好的发展环境。

会议要求，针对汇报中存在的“目标不明确、任务不具体、工作不主动、监督不到位、考核不严格”等问题，要加强沟通联系，量化工作目标，细化工作措施，逐项加以整改落实。管理人员要发挥“头雁效应”，既要当好指挥员，还要当好战斗员，对重点任务要亲自上手亲自抓，对常抓不懈的工作要带着团队一起做。要对汇报中提出的工作计划和改进措施认真梳理，提前谋划统筹推进，确保计划目标落地达成。在宣传器材、道具制作上要坚持以品牌为中心，以宣传质效为导向，加强沟通统一策划设计，真正实现宣传统一化、效果最大化。（段新生）